Marcin Więckowski
Specjalista ds. analiz terminowych
"Zarządzanie czasem w budownictwie to nie tylko kontrola harmonogramu, ale przede wszystkim ciągła analiza przyczyn i skutków opóźnień."
Wykształcenie
- mgr Geologii, Wydział Geologii Uniwersytetu Warszawskiego (spec. geologia inżynierska)
- inż. Budownictwa, Wydział Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej (spec. inżynieria komunikacyjna)
Notka biograficzna
Marcin jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego Wydziału Geologii na specjalności Geologia Inżynierska oraz Politechniki Warszawskiej Wydziału Inżynierii Lądowej na specjalności Inżynieria Komunikacyjna. W zespole CAS jest Specjalistą ds. analiz terminowych. Swoje doświadczenie zdobył pracując w Biurach Projektowych jako koordynator projektu w zakresie nadzorów oraz projektant drogowy przy realizacji projektów z zakresu budownictwa infrastrukturalnego. Jako koordynator odpowiedzialny był za koordynację i nadzór nad procesem realizacji projektu, sporządzanie harmonogramu projektu, komunikację z Wykonawcą/Inwestorem czy rozwiązywanie problemów pojawiąjących się na etapie realizacji Inwestycji.
Obecnie Marcin specjalizuje się w realizacji opinii prywatnych w zakresie analiz terminowych i technicznych. W opracowywanych analizach Marcin ocenia wpływ zdarzeń na poszczególne zadania, kamienie milowe oraz termin końcowy realizacji projektu. Najczęściej wykorzystywane techniki analizy to między innymi: Impacted as planned, As planned vs As build. Wykonywana analiza realizowana jest ściśle w powiązaniu z obowiązującymi zapisami kontraktowymi.
Główne kompetencje
Planowanie i harmonogramowanie:
- Planowanie i przygotowanie harmonogramu na wszystkich etapach projektów (harmonogramy ogólne i szczegółowe);
- Raportowanie o postępie robót na wszystkich etapach projektów;
- Analiza planów i harmonogramów;
- Analiza ścieżki krytycznej projektów;
- Weryfikacja wprowadzanych zmian i ich wpływu na termin realizacji projektów.
Przygotowanie i obrona przed roszczeniami:
- Przygotowywanie roszczeń i obrona przed roszczeniami (dot.: wydłużenie czasu realizacji projektów, wzrost kosztów związanych z wydłużeniem czasu, dodatkowe koszty przyśpieszenia realizacji projektów, zasadność i kalkulacja kosztów realizacji robót dodatkowych, koszty zakłócenia realizacji projektów);
- Wykonanie analizy ścieżki krytycznej projektów;
- Wykonanie analizy opóźnień technikami: prospektywna (patrzę w przód) i/lub retrospektywna (patrzę w wstecz);
- W przypadku opóźnień w realizacji projektu, wzrost kosztów związany z takim opóźnieniem.
Administrowanie kontraktem:
- Przygotowanie i nadzór nad realizacją procedur kontraktowych;
- Zarządzenie przepływem informacji;
- Okresowy monitoring prowadzonego projektu.
