Monika Domagała
Kontroler Finansowy Projektów
"Celem zarządzania kosztami realizacji inwestycji jest zagwarantowanie najbardziej efektywnego wykorzystania środków przeznaczonych na jego sfinansowania w poszczególnych fazach powstawania."
Wykształcenie
- Mgr Ekonomii – specjalności: Rachunkowość i Analiza finansowa oraz Controlling w przedsiębiorstwie budownictwa drogowego
- Studia podyplomowe: Zarządzanie w procesach logistycznych
Stowarzyszenia zawodowe
- Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV POLSKA
- Członek Akademii Controllingu
Notka biograficzna
Monika jest absolwentką Wyższej Szkoły Działalności Gospodarczej na wydziale Ekonomii o specjalności: Rachunkowość i Analiza finansowa oraz Controlling w przedsiębiorstwach budownictwa drogowego. Swoją wiedzę rozszerzała na Studiach podyplomowych o specjalności: Zarządzanie w procesach logistycznych. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała pracując u generalnego wykonawcy w dziale finansowym oraz jako kontroler biznesowy. Monika pracowała przy realizacji inwestycji budowlanych głównie z zakresu infrastruktury drogowej. Jej pasją jest Controlling, na bieżąco poszerza również swoją wiedzę z dziedziny budowy dróg i nawierzchni bitumicznych oraz betonowych. Ma doświadczenie w zarządzaniu kosztami inwestycji, budżetowaniu, kontroli realizacji harmonogramów, prognozowaniu oraz sprawozdawczości. Głównie skupiając się na optymalizacji kosztów inwestycji, przepływach finansowych oraz analizach księgowych.
Monika prowadzi szkolenia z zakresu rachunkowości dla indywidualnych odbiorców oraz szkół policealnych. Ma ponad piętnastoletnie doświadczenie zawodowe w działach finansowych przy dużych inwestycjach budowlanych.
W CAS Monika odpowiada za analizę i kontrolę kosztów w projekcie, kontrolę harmonogramu oraz budżetu. Zajmuje się niezależnymi opiniami w zakresie kosztów inwestycji budowlanych.
Główne kompetencje
Przygotowanie i obrona przed roszczeniami
- Przygotowywanie roszczeń i obrona przed roszczeniami (dot.: wzrost kosztów związanych z wydłużeniem czasu, dodatkowe koszty przyśpieszenia realizacji projektów, zasadność i kalkulacja kosztów realizacji robót dodatkowych, koszty zakłócenia realizacji projektów).
Zarządzanie kosztami inwestycji
- Planowanie kosztów i wykonywanie budżetów projektów;
- Ocena ryzyk kosztowych;
- Przygotowanie harmonogramów finansowych;
- Kontrola i monitorowanie kosztów;
- Wykonywanie raportów finansowych;
- Weryfikacja zaawansowania robót, okresowych rozliczeń i przygotowywanie świadectw płatności;
- Weryfikacja wprowadzanych zmian i ich kosztów;
- Weryfikacja rozliczeń z podwykonawcami;
- Weryfikacja wprowadzanych zmian i ich kosztów;
- Przygotowywanie i negocjacje końcowego rozliczenia projektów;
- Doradztwo w zakresie kosztów projektów.
Administrowanie kontraktem
- Przygotowanie i nadzór nad realizacją procedur kontraktowych;
- Zarządzenie przepływem informacji;
- Wprowadzenie zmian i wydawanie instrukcji kontraktowych;
- Okresowy monitoring prowadzonego projektu.
